Etusivu Ajankohtaista Blogi Blogi: Mitä yhteistä on aluekehittämisellä ja taylorismillä? Blogi: Mitä yhteistä on aluekehittämisellä ja taylorismillä? 20.11.2015 Valtteri Laasonen Kirjoittajan muut artikkelit Aluekehittäminen on kestävyyslaji. Tätä työtä tekevät henkilöt kunnissa, kehitysyhtiöissä, maakuntaliitoissa, ELY-keskuksissa, korkeakouluissa ynnä muissa etsivät vimmatusti uusia keinoja viedä alueilla tärkeäksi tunnistettuja ja koettuja asioita eteenpäin. Työ vaatii nykyolosuhteissa kovaa kuntoa, sitkeyttä ja lehmän hermoja luovia alati tempoilevassa politiikassa ja edetä käsikopelolla sumussa. Urheilussa yleensä lepo auttaa sairastuessa, mutta näihin sairauksiin nyt lepo vaan ei auta – tarvitaan lääkkeitä yleiseen sekavuustilaan, jotta liike jatkuisi. Vietimme muutama viikko takaperin iltaa kokkailemalla MDI:n porukalla ja keskustellen rohdoista aluekehittämiseen. Yhtenä ajatuksena keskusteluissamme versosi ajatus siitä, vaivaako itse asiassa monia suomalaisia yrityksiä ja myös julkista sektoria taylorismin aiheuttama delirium – yleinen sekavuustila, joka on halvauttanut liikkeen Suomessa. Sekavuustila on aiheutunut liiallisesta taylorismin nauttimisesta yhdistettynä moniin isoihin mullistuksiin yhteiskunnassa sekä rakenteissa ja perinteisissä kehittämistyön välineissä. Ovatko siis klassisen liikkeenjohdon perustana olevat taylorismin periaatteet havaittavissa liiankin oppikirjamaisesti Suomen lokero- ja systeemiuskovaisessa tavassa organisoida hallintoa ja (alue)kehittämistä? Herra Taylorin oppien perua ovat muun muassa työn mittaus ja kellotus sekä rationalisointi. Oppeja sovellettiin klassisen konepajan organisointiin jakaen yritys funktionaalisiin osastoihin. Muutamia muita klassisen liikkeenjohdon periaatteita ovat työtehtäville sovitut standardisoidut suoritustavat, työntekijöiden aseman määrittäminen organisaatiossa ylemmän hierarkiatason alaisuudessa. Lisäksi työntekijöiden valinta perustuu tekniseen osaamiseen, koulutuksen tai kokemukseen ja olennaista on valvonnan tehostaminen. Entäs kun aluekehittäjän tulokset näkyvät vuosien – jopa vuosikymmenten päässä ja silti tuloksia mitataan tässä työssä lähinnä työpaikoilla ja uusilla yrityksillä? Mitäs kun ympäröivä maailma ei menekään funktioihin ja selkeisiin lokeroihin ja alueet samoihin muotteihin, vaan tarvitaan kykyä nähdä isompia kokonaisuuksia ja siilot ja rajat ylittävää hallintoa? Mitäs kun työnkuva ei olekaan standardisoitavissa? Aluekehittäjien tulee olla varsinaisia multitalentteja – ihmisiltä edellytetään yhteistyökykyä sekä laajempaa ymmärrystä taloudesta, systeemistä ja markkinoista. Verkostomaisessa työssä ei voi kovin pitkälle mennä myöskään hierarkioilla ja valvonnalla. Yhteisen asian eteenpäin vieminen vaatiikin ensin yhteisen ymmärryksen rakentamista, eikä poukkoilevaa komentelua tai vaatimuksia. Yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi tarvitaan joukko organisaation ulkopuolisia voimia. Tällöin keinovalikoimaan kuuluu houkuttelu ja koukuttavien sisältöjen rakentaminen. Tavoitteena on saada ihmisjoukkoja liikkeelle ja innostumaan niin, että nenät osoittavat samaan suuntaan. Onpas aluekehittämistä verrattu jopa pirulliseen peliin, kuten Vaasan yliopistosta väitellyt Niklas Lundström omassa väitöskirjassaan on todennut. Miten tayloristisen mallin mukainen organisaatio oppii, mukautuu ja omaksuu ja kokeilee? Hallinnolle ei ainakaan hurraahuutoja tunnu kuuluvan. Provosoiva vastakkainasettelu on toki tietoisesti haettua, enkä väitä etteikö herra Taylorilla olisi edelleenkin annettavaa. Mutta maailma on muuttunut ja niin tulisi aluekehittämisen prinsiippien myös. Kysy lisää Valtteri Laasonen Johtava asiantuntija FM 050 533 0604 valtteri.laasonen@mdi.fi Profiili: Twitter Linkedin Jaa hyvää Share to: facebook Share to: linkedin Share to: twitter
Kulttuuri on lukususpalvelu (vain jos sitä ei yhteisesti rahoiteta) Blogi 23.3.2023 Kirsi Siltanen Kulttuurista saa helposti luksustuotteen. Sahaamalla perusrahoitusta, karsimalla kestävää muutosta rakentavia kehittämisrahoituksia ja tukahduttamalla uusien aloitteiden käynnistysrahoituksen elävä kulttuuritarjonta on toden… Lue lisää Kulttuuri on lukususpalvelu (vain jos sitä ei yhteisesti rahoiteta)
Maakuntien tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta nousukäyrälle – Etelä-Savon uudistumisen uusi pelitaktiikka Blogi 14.3.2023 Kaisa Lähteenmäki-Smith Valtteri Laasonen Suomessa halutaan nyt tutkimus- , kehittämis- ja innovaatiotoiminta kansallisen kilpailukyvyn kärjeksi. Me MDI:ssä pääsemme hyödyntämään uusia kansallisia linjauksia tuoreeltaan, sillä juuri nyt laadimme Etelä-Savon TKI-tiekarttaa. Lue lisää Maakuntien tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta nousukäyrälle – Etelä-Savon uudistumisen uusi pelitaktiikka
Miten monipaikkainen ja paikkariippumaton työ voi edistää maaseudun tietotaloutta? Blogi 3.2.2023 Henrika Ruokonen Samuli Manu Viime vuosikymmeninä tiedosta on tullut tärkeä taloudellinen resurssi, tuotannontekijä ja taloudellisen kasvun perusta. Tällaista jälkiteollista talousjärjestelmää kutsutaankin tietotaloudeksi, jossa tietoa… Lue lisää Miten monipaikkainen ja paikkariippumaton työ voi edistää maaseudun tietotaloutta?