Yhteistyössä on voimaa! – Vuorovaikutteisissa työyhteisöissä kaikki voittavat 

Korona-ajan aloittama etätyöbuumi muutti asiantuntijatyötä tekevien työtapaa. Monissa organisaatioissa pohditaan, miten työntekijöitä saadaan takaisin työpaikoille. Pohdin, mihin suuntaan työn tekeminen kehittyy, kun ihmiset eivät välttämättä kohtaa kasvotusten työpäivien aikana. Erityisesti olen pohtinut hybridityön vaikutuksia työyhteisöön ja yhteistyön merkitystä työn tuloksiin.

Ruotsissa on joulukuussa puhututtanut keskustelu hybridityöstä, kun Boston Consulting Groupin maajohtaja Erik Flinck kertoi Dagens Industrissa (2.12.2022), miten hybridityö on heikentänyt yritysten muutos- ja uudistumiskykyä sekä päätöksentekoa organisaatioissa. Keskustelu ryöpsähti tämän jälkeen. Niin tutkijat kuin yritysmaailman asiantuntijat ovat ottaneet kantaa muun muassa hybridityön vaikutuksista työkulttuuriin ja etätyöpäivien organisaatiolinjauksiin. 

Tässä ajassa työyhteisön jäsenen aktiivisuus tai passiivisuus korostuu entisestään, kun työtä tehdään pääpainotteisesti digitaalisten välineiden kautta. Useimmiten kasvotusten on helpompi jakaa pienemmätkin, ehkä sitäkin tärkeämmät työhön liittyvät ajatukset, mutta miten toimia, kun osa porukasta on etänä? Tätä olisi hyvä yhdessä pohtia jokaisella työpaikalla. Uskon, että aktiivisen ja vuorovaikutteisen roolin ottava organisaatio, jossa työntekijät tuntevat toisensa ja toistensa työn arkea, ovat kykeneviä ketterään yhteistyöhön ja uudistumaan. Myös hybridiajassa.

Yhteistyö piilee arjen tekemisessä 

Vuoden 2022 alussa kirjoitimme työyhteisömme voimin Paremmin kehittyvää ja kehittävää Suomea -kirjan MDI:n 10-vuotistaipaleen kunniaksi. Suosittelen lämpimästi tutustumaan tähän kirjaan, joka avaa asiantuntijoidemme osaamista, tekemistä ja ajatuksia Suomen kehityksestä. Itse kirjan tuottaminen oli kuin asiakasprojekti, jota lähdettiin yhteisvoimin työstämään. Tuolloin vastikään yrityksessä aloittaneena ajattelin ensin, että projektilla oli aika mahdoton aikataulu, mutta niin vain midiläiset saivat innostuksen tarttumaan kaikkiin. Kirjassa kiteytyy paitsi osaaminen, myös se sitoutuneisuus ja luottamus siihen, että kaikki kantavat vastuuta yhteisten saavutusten eteen. Yhteistyössä on siis voimaa.  

Vuorovaikutteisessa ympäristössä ideat ja näkökulmat rikastuvat, ja osaajien erilaiset vahvuudet pääsevät esiin, jolloin organisaatio on kykenevä ketterään yhteistyöhön.

Tunnista osaajien kyvyt ympärilläsi

Miksi yhteistyö oli sitten pienen voimistelijanalun mielestä hullusti ”rumaa”? Minulle selvisi, mitä hän tarkoitti. Yksin suorittaminen oli hänen mielestään helpompaa ja nopeampaa. Aluksi hän uskoi vahvasti omiin kykyihinsä – tehdä kuperkeikkoja ja kärrynpyöriä – omassa tahdissaan. Myöhemmin yhdessä rakennetut ja harjoitellut ohjelmat toivat joukkueelle palkintoja. Mitaleita enemmän urheilija arvosti kuitenkin loppujen lopuksi sitä voimaa, jonka hän sai yhdessä tekemisestä ja yhdessä onnistumisesta. Tässä tarinassa kiteytyy myös ajatus siitä, miten toinen toisensa tuntevassa organisaatiossa kyky tunnistaa osaajien kyvyt ja kannustaa heitä, antavat parhaat edellytykset kehitykselle, uudistumiselle ja onnistumiselle.

Yhteistyö ja vastavuoroisuus rakennetaan yhdessä ihmisten kanssa. Suuri kiitos oppimisesta ja onnistumisista kuuluu siis kollegoille, asiakkaille ja sidosryhmien asiantuntijoille tästä yhteisestä matkasta, jota olemme päässeet tekemään. Työn arjessa työyhteisön rooli korostuu ja uskon, että pystymme kehittymään ja luomaan nahkamme uudestaan tässä hydridityöajassakin, kun tunnistamme omat ja toistemme kyvyt. Yhteistyössä piilee myös uudistuksen voima, jota kutsun kaikki nykyiset ja uudet kollegat sekä yhteistyökumppanit ammentamaan.