Tutkimusten mukaan, yrityksillä on erinomainen kyky määrittää itselleen strategia ja strategiset tavoitteet. Usein kuilu aiotun ja toteutuneen strategian välillä on kuitenkin merkittävä. MDI tarjoaa menetelmiä tämän kuilun pienentämiseen. Ohjaamissamme strategiaprosesseissa keskitytään organisaation kyvykkyyksiin, joilla se aikoo saavuttaa itselleen asettamansa strategiset tavoiteet.

Osaamisen kehittyminen on hidas prosessi, joten sen ennakoiminen on välttämätöntä. Kriittisen osaamisen häviäminen esimerkiksi ulkoistamisen yhteydessä tai osaamisen vanheneminen strategisen muutoksen keskellä ovat merkittäviä riskejä kilpailukyvyn säilyttämisessä. Yrityksen strategiaprosessin ja osaamisen johtamisen tulee olla jatkuvassa yhteydessä toisiinsa. MDI ohjaamissa strategiaprosesseissa huomioidaan strategian toteutumisen kannalta olennaiset osaamisriskit ja työstetään osaamisriskejä ehkäisevä kehityssuunnitelma.

Tutustu referensseihimme.

Competence Strategy -menetelmä tarjoaa yrityksille uuden tavan konkretisoida strategia ja kilpailukyky ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi. Menetelmän avulla yritys tunnistaa ja jäsentää kilpailuetunsa perusteet ja kyvykkyydet, joiden avulla aiottu strategia muutetaan toteutettavaksi strategiaksi.

Yritys haastaa itsensä rehelliseen itsearviointiin ja perustelee olennaiset ominaisuudet ja faktat, joista sen kilpailukyky muodostuu. Päätöksentekijät saavat käyttöönsä välineen, jolla voidaan tarttua yrityksen ydinkyvykkyyksiin ja muodostaa niistä toisiaan tukeva kokonaisuus.​ Prosessin aikana yritys tunnistaa strategian toteutumisen kannalta tärkeimmät kehityskohteet. Tuloksena syntyy kokonaisvaltainen kyvykkyysstrategia.