Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Strategiaprosessit

Ohjaamme yritystyksille strategiaprosesseja, joiden keskiössä ovat kyvykkyyksien ja osaamisen kytkeminen toteutettavaan strategiaan. Tarjoamme vaihtoehtoisia malleja muuttaa strategia ja kilpailuetu konkreettisiksi toimenpiteiksi.

Strategiat ja strategiaprosessit

Tutkimusten mukaan, yrityksillä on erinomainen kyky määrittää itselleen strategia ja strategiset tavoitteet. Usein kuilu aiotun ja toteutuneen strategian välillä on kuitenkin merkittävä. MDI tarjoaa menetelmiä tämän kuilun pienentämiseen. Ohjaamissamme strategiaprosesseissa keskitytään organisaation kyvykkyyksiin, joilla se aikoo saavuttaa itselleen asettamansa strategiset tavoiteet.

Osaamisen kehittyminen on hidas prosessi, joten sen ennakoiminen on välttämätöntä. Kriittisen osaamisen häviäminen esimerkiksi ulkoistamisen yhteydessä tai osaamisen vanheneminen strategisen muutoksen keskellä ovat merkittäviä riskejä kilpailukyvyn säilyttämisessä. Yrityksen strategiaprosessin ja osaamisen johtamisen tulee olla jatkuvassa yhteydessä toisiinsa. MDI ohjaamissa strategiaprosesseissa huomioidaan strategian toteutumisen kannalta olennaiset osaamisriskit ja työstetään osaamisriskejä ehkäisevä kehityssuunnitelma.


Kysy lisää palveluistamme ja menetelmistämme:
Jarl Matti Anttila, 041 439 2582, matti.anttila(a)mdi.fi
Compet​​ence Strategy

Competence Strategy -menetelmä tarjoaa yrityksille uuden tavan konkretisoida strategia ja kilpailukyky ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi. Menetelmän avulla yritys tunnistaa ja jäsentää kilpailuetunsa perusteet ja kyvykkyydet, joiden avulla aiottu strategia muutetaan toteutettavaksi strategiaksi.

Yritys haastaa itsensä rehelliseen itsearviointiin ja perustelee olennaiset ominaisuudet ja faktat, joista sen kilpailukyky muodostuu. Päätöksentekijät saavat käyttöönsä välineen, jolla voidaan tarttua yrityksen ydinkyvykkyyksiin ja muodostaa niistä toisiaan tukeva kokonaisuus.​ Prosessin aikana yritys tunnistaa strategian toteutumisen kannalta tärkeimmät kehityskohteet. Tuloksena syntyy kokonaisvaltainen kyvykkyysstrategia.

Knowledge Risk Mapping

Knowledge Risk Mapping -menetelmä avaa yrityksille kanavan strategiaprosessin ja osaamisen johtamisen välille. Menetelmän avulla on mahdollista tunnistaa strategian toteutumisen kannalta olennaiset osaamiseen liittyvät riskit ja kehityskohteet. Riskikartoituksesta nousevat kehityskohteet ovat vietävissä käytäntöön organisaatiotasolta yksilötasolle asti.
MDI 2010 © Powered by Visualweb.