Strategisten toimittajasuhteiden kehittäminen, Prima Power OyPrima Power hyödyntää strategisten toimittajasuhteiden kehittämisessä MDI:n Partnership Monitor -menetelmää. Prima Powerin hankintapäällikön Tommi Mäen mukaan menetelmän avulla voidaan systemaattisesti läpivalaista tärkeät liiketoimintasuhteet ja etsiä konkreettisia kehittämiskohteita. Avaintoimittajamme vaikuttavat merkittävästi asiakkaillemme tuotettavaan lisäarvoon, joten on tärkeää että näissä suhteissa laatu, tuottavuus ja toimutusvarmuus kehittyvät jatkuvasti, Mäki linjaa.
Toimittajaverkoston kehittäminen, Ponsse Oyj
"Partnership Monitor on tehokas ja selkeä menetelmä toimittajaverkoston suorituskyvyn ja kilpailuedun kasvattamiseen. Suorien kustannussäästöjen lisäksi opimme tarkastelemaan tärkeitä toimittajasuhteitamme uudella tavalla ja tunnistamaan oleellisimmat kehityskohteet." - Pertti Korhonen, liiketoiminnan kehityspäällikkö, Ponsse Oyj
Strategisten suhteiden kehittäminen, HT Laser Oy
"Partnership Monitor -prosessin aikana tiimimme hitsaantui yhteen aivan uudella tavalla ja vahvistimme asemaamme arvoketjussa. Esille nousi kysymyksiä, joita emme olisi tulleet ajatelleeksi ilman tätä prosessia. Löysimme välittömiä kustannussäästöjä, kasvatimme tuottavuutta ja tunnistimme uusia bisnesmahdollisuuksia. Näistä lähtökohdista oli hyvä siirtyä yhdessä laaditun kehityssuunnitelman toteuttamiseen. Investointimme kehitystyöhön muodostui kannattavaksi jo lyhyellä aikavälillä. Työskentely MDI:n asiantuntijoiden kanssa oli tavoitehakuista, tehokasta ja inspiroivaa." - Juha Anttila, tuotantojohtaja, HT Laser Oy
Hankintasuhteiden ja verkoston kehittäminen, ABB Oy
MDI toteutti ABB Oy:lle hankintaverkoston kehitysprojektin, johon osallistui joukko Transformers-yksikön avaintoimittajia. Projektissa hyödynnettiin Partnership Monitor -menetelmää, jolla kasvatetaan liiketoimintasuhteissa tuotettavaa suorituskykyä ja kilpailuetua. ABB:n Supply Manager Matti Mannerin mukaan systemaattinen analyysi ja kehitysprosessi avasi tärkeisiin liiketoimintasuhteisiin uusia näkökulmia kehittää arvoketjun kilpailukykyä. Investointimme kehitystyöhön on tuottanut meille ja toimittajillemme merkittäviä kustannussäästöjä. Näissä toimittajasuhteissa on noustu uudelle tasolle laadun, tuottavuuden ja toimitusvarmuuden kehittämisessä, Manner toteaa. ABB ja MDI jatkavat Transformers-yksikön strategisen hankintaverkoston ja toimittajasuhteiden kehittämistyötä MDI:n kumppanuuskonseptilla.
Osaamiskartoitus, Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa
Etelä-Pohjanmaan Osuuskauppa (Eepee) on alueellinen vähittäiskaupan monialayritys, joka tuottaa monipuolisia palveluja ja etuja asiakasomistajilleen. Yrityksen toimialoja ovat market-kauppa, maatalous- ja rautakauppa, liikennemyymälä- ja polttonestekauppa, matkailu- ja ravitsemiskauppa sekä auto- ja autotarvikekauppa. Eepeellä on 80 toimipaikkaa, jotka työllistävät yli 1200 eteläpohjalaista. Eepeen yksi strategisista painopisteistä on osaamisen johtaminen. MDI on tuottanut analyysin Eepeen hallinto-organisaation kriittisestä osaamisesta, osaamisriskeistä ja pitkän aikavälin osaamisen kehittämistarpeista.
Kyvykkyysstrategia, Plantool Oy
Plantool Oy on Seinäjoelta kansainvälistä projektiliiketoimintaa harjoittava teknologiayritys. Asiakkaat tulevat konepaja- ja metallinjalostus-teollisuudesta. Plantoon on uudistanut toimintojaan ja terävöittänyt strategiaansa MDI:n kanssa vuodesta 2009 alkaen. Työskentely MDI:n kanssa on ollut miellyttävää ja tehokasta. Yrityksemme avainhenkilöille on syntynyt yhteinen näkemys kilpailuedustamme ja samalla olemme oppineet tarkastelemaan strategiaamme uudella tavalla. Selkeä ja johdonmukainen jäsennys strategisesta kyvykkyydestämme on auttanut meitä nostamaan esiin olennaisimmat kehityskohteet. - Pertti Wathen
toimitusjohtaja, Plantool OyPartnership Monitor Programme, Wärtsilä Oyj
MDI toteutti Wärtsilä Oyj:lle alihankintaverkoston kehittämisohjelman, johon osallistui joukko Wärtsilä Ship Powerin avaintoimittajia. Ohjelmassa hyödynnettiin MDI:n Partnership Monitor -menetelmää. Ohjelman aikana kehitettiin Ship Powerin yksittäisiä alihankintasuhteita sekä vahvistettiin yhteisiä toimintatapoja koko toimittajaverkostossa. Tavoitteiden saavuttamiseksi kaikki suhteet mitattiin ja analysoitiin Partnership Monitor menetelmällä. Mittausten ja havaintojen pohjalta järjestettiin kolme kehitysseminaaria. Seminaarin tuloksista muodostettiin suhdekohtaiset kehitysstrategiat. Ohjelman lopuksi Ship Powerille luotiin kokonaisvaltaiset kumppanuus- ja toimenpideportfoliot verkoston kehittämisen työvälineiksi.
Prosessien kuvaaminen ja johtaminen, Visualweb Oy
MDI:n Process Factory -menetelmällä tunnistettiin Visualweb Oy:n ydinprosessit ja luotiin yrityksen käyttöön prosessikuvaukset jatkuvan kehittämisen työkaluiksi. Koko henkilökunnan yhteisissä työpajoissa tunnistettiin kehityskohteet ja määriteltiin mittarit prosessien kehittämiselle. Menetelmällä vahvistetaan henkilöstön ymmärrystä prosesseista. Tällä haluttiin vaikuttaa yrityksen kommunikointiin, laatuun, läpimenoaikoihin, projektikannattavuuteen ja toimitusvarmuuteen.
Process Design Factory, Wärtsilä Finland Oy
MDI toteutti Wärtsilä konserniin kehitysprojektin, jonka tavoitteena oli kehittää konsernin sisäisten yksiköiden välistä yhteistyötä. Samalla kehitettiin ja pilotoitiin Wärtsilä konsernille uusi toimintamalli yhtiön sisäisten yksiköiden välisten suhteiden ja prosessien kehittämiselle. Kehitysprojektin toteutuksessa käytettiin MDI:n Process Factory -menetelmää. Yhteistyön mittaamis- ja analyysivaiheessa järjestettiin 15 ryhmätyöpajaa, joissa etsittiin yksiköiden välisiä haasteita informaationkulussa. Kun yhteiset haasteet oli tunnistettu, pidettiin yhteinen kehitysseminaari, johon osallistui 60 ihmistä Wärtsilä-konsernin useasta eri yksiköstä. Projektissa tunnistettiin kehitysalueet yhteisissä prosesseissa ja organisoiduttiin prosessien mukaisesti ratkaisemaan kehitysalueiden haasteita. Projektissa havaittiin myös useita quick fix ongelmia, jotka voitiin operatiivisella tasolla saattaa heti kuntoon seminaarissa sovituin toimenpitein.